Praxisnahe Themen für Einkäufer

Meine Seminare decken essentielle Einkaufstechniken ab,  vom Basistraining über Verhandlungsstrategien, bis Risikomanagement und künstlicher Inteligenz im Einkauf.

Ob Grupenseminare, Eintägig oder Mehrtägig,
Inhouse oder externes Training,
alles nach Ihren Bedürfnissen.

Taktgeber Einkauf

Der Sinn industrieller Geschäftstätigkeit ist darin begründet, einen Gewinn zu erzielen. Als Messgröße wird die Rentabilität des Unternehmens gemessen. 

Gewinnoptimal, das heißt, maximaler Erlös zu minimalen Kosten im Material und Prozess. 

 ✔ Minimale Materialkosten + minimale Prozesskosten = Max. Erlös. 
 

Übertragen auf den Beitrag des Einkaufs bedeutet es das Streben nach minimalen Wareneinsatz und effizienten Prozessen der Leistungserstellung, als Wertbeitrag zur Gewinnmaximierung. 

Zukünftige Anforderungen an den Einkäufer/in 

In dem Ausbringen der Veränderungen und Anforderungen an die Mitarbeiter im modernen Einkauf helfen nach Hartmann häufig auch kurze markante Aussprüche oder Dikta wie:

• Vom Facharbeiter zum Prozessgestalter/-manager
• Vom Einzelkämpfer zum Teamplayer
• Vom lokalen Beschaffer zum Global Player
• Vom Bestellschreiber zum Akteur

Das neue Qualifikationsprofil des Einkäufers  beinhaltet neben den traditionellen Einkaufsqualifikationen:

• Pflege und Gestaltung der Prozesse, dass autonome Systeme diese übernehmen können
• Auswahl der IT-Systeme und Formulierung der Anforderungen, sodass die Vernetzung ermöglicht wird und mit den anderen Teilnehmern und Bereichen realisiert wird
• Festlegung der Grenzen, Werte, Parameter und Freiheiten, nach welchen autonome Systeme selbständig agieren
• Überwachung und Sicherung des störungsfreien Prozessbetriebs inklusive des Eingreifens und Gegensteuerns
• Erarbeitung der Verbesserungspotenziale dokumentieren und selbstaktive Prozessverbesserung in den digitalen Einkauf 4.0 treiben
• Das Management der Störungen und Abweichungen. 

Anforderungen an den Einkauf

Auf der anderen Seite steigen die Anforderungen an den Einkauf und die Einkaufsorganisation, resultierend aus:

• Verkürzung der Produktlebenszyklen
• Neue technische Innovationen
• Veränderungen an den Beschaffungsmärkten
• Abnehmen der eigenen Wertschöpfung
• Globalisierung des Einkaufs und des Absatzes
• Risiken der Beschaffung/Risikomanagement
• Zunehmender Kostendruck und Zwang zur Kostenreduktion
• Unterstützung zur Realisierung eigener Produktivitätsfortschritte (Lernkurve) 

Früher stand primär der Einkaufspreis im Vordergrund und der Einkauf war Bestellschreiber/-abwickler. 
Heute ist der Einkauf tief integriert in die Unternehmen und seine Einbindungen und Schnittstellen reichen bis zu Partnerschaften, Alternativmaterialien, Lieferanten, F&E, Qualitätsmaßnahmen, Beschaffungsstrategien, usw. Damit wurde eine deutliche Änderung im Einkauf, weg vom Bestellvollzug, hin zum bestellgestaltenden Einkauf als Wertbringer, bewirkt. 

Themen und Schulungen u.a.:

• Steigerung der Effizienz im Einkauf mit Lean Management 
• Effizienz, Effektivität mit Methodenanwendungen  
• Grundlagen des Einkaufs
• Theorie des Einkaufens 
• Agiles Arbeiten nach dem Framework Scrum und Spotify im Einkaufs 
• RPA, Software, KI, Apps und IT-Applikationen zur Digitalisierung des Einkaufs 
• Einkauf 4.0 – Umsetzung der Digitalisierung 
• Optimierungen der Beschaffung
• Bestands- und Vorratssenkung 
• Stammdatenpflege  
• Automatisierungen und Digitalisierung im operativen Einkauf 
• Optimierung der Anzahl Lieferanten 
• Steigerung der Liefertreue und Lieferpünktlichkeit 
• Auswahl, Auslistung und Eliminierung von Artikeln  
• Prozesseffizienz im Einkauf  
• Katalogmanagement im industriellen Einkauf einführen 
• Preissenkungen im Einkauf
• Kundenindividuelle Themen 

Zukünftige Anforderungen an die Einkaufsabteilung 

Wandlung in den modernen, agilen und digitalen Einkauf bedeutet:

• Optimales Preis-Leistungs-Verhältnis durch Beschaffungsmarktforschung, qualifizierten Angebotsvergleich und Vergabeverhandlung sowie routinebasierte Bestellabwicklung (Prozessmanagement).
• Sichere und kostengünstige Versorgung in den Punkten: Preis, Termin, Qualität.
• Risikomanagement als Sicherung gegen Liefer- und Lieferantenausfall.
• Generierung von Mehrwerten und Wertbeitrag.
• Minimierung oder Abbau von Beschaffungsrisiken. 

Mit der Einkauf 4.0 Technologie wird dem Einkauf die Aufhebung der Distanz ermöglicht und ganz neue Formen der Zusammenarbeit werden real.